24 Maneras de Potenciar la Innovación y la Creatividad en su Emprendimiento
Posted on January 26, 2012 by Juan Coccaro
Como les he comentado en otros artículos, quiero presentarles este nuevo, donde les dejo una serie de consejos para incentivar de forma casi habitual la innovación y la creatividad en sus respectivos negocios. La competencia cada vez es mas feroz, por eso es necesario que en los primeros meses de vida de su startup generen un ambiente propicio para la innovación. Premien e incentiven a sus empleados. No traten a sus empleados como máquinas para realizar todo el trabajo de una manera rutinaria, déjenlos proyectarse teniendo sus propias ideas. Siempre monitoreando, para que ellos sientan que existe cierta liberta para la creatividad y la innovación. Yo quiero empleados ambiciosos, con ideas, emprendedores, no robots estructurados. Por supuesto que de esta manera estas dando rienda suelta a que se escapen. Pero con un buen ambiente laboral y esas posibilidades, lo mas probable es que la tasa de rotación sea baja. Acuérdense del caso Google. ¿Porque todos quieren trabajar en Google?. Ustedes creen que son por los juegos, los pools, los cines, bueno tengo que decirles que no. Es algo que va mucho mas allá, la CULTURA EMPRESARIAL. Hay que trabajar para lograr una cultura empresarial en las que los empleados se sientan cómodos y orgullosos de trabajar en nuestra empresa y además se fomente la innovación y la creatividad. Acá les dejo mis consejos.
- Pocas empresas innovan con algún grado de consistencia.
- La creatividad estimula la innovación y la innovación es clave para el desarrollo de nuevos conceptos de negocios. Si desean mantenerse por delante de su competencia, el tiempo de innovar es AHORA.
- La Innovación toma un papel preponderante cuando hay una arquitectura de comunicación en el lugar que permite a los empleados colaborar en tiempo real con colegas y la gestión.
- La creatividad fomenta la innovación, por eso su startup la necesita para sobresalir entre sus competidores
- Motiven a los empleados a que pasen una tarde diseñando y produciendo prototipos de nuevos productos.
- Concéntrense en la cultura de equipo, aprenda de sus errores y traten de resolver los problemas rápidamente.
- Compartan la visión a largo plazo con todos en la empresa y tengan una misión de negocios que sea clara e innovadora, como por ejemplo “para revolucionar el mercado a nivel mundial”.
- Construyan, fomenten y recompensen la recreación
- Proporcionen un montón de tiempo libre para que los empleados piensen en cómo mejorar el producto.
- Brinden la posibilidad a todos de unirse a un foro que les anima a compartir.
- Animen a los empleados a hacer algo que nunca antes hayan realizado. Hagan una presentación o celebren una reunión
- Premien las ideas innovadoras con paquetes que no han intentado antes, por ejemplo, ofrecerles la equidad a esos empleados de la empresa.
- En lugar de pagar el 100% de sus dólares destinados al marketing a una agencia (publicidad, diseño, lo que sea), tomen ese y experimenten.
- Animen a los miembros de su equipo de trabajo de la forma que deseen.
- Alienten a su gente a ser creativos sobre cómo ayudar a los clientes
- Tienen que conseguir que su equipo tenga un gran sentido de pertenencia y que realmente sientan que están ayudando a tomar decisiones grandes.
- Animen a sus ingenieros y gerentes de producto en la mayoría de sus divisiones de dedicar el 10 por ciento de su semana laboral a las nuevas ideas
- Anime a sus empleados a que piensen fuera de la caja, sin temor a una revisión crítica.
- Capaciten al personal fomentando la confianza, la provisión de autonomía y recursos necesarios, incluyendo las oportunidades para que el personal desarrolle.
- Los fundadores deben crear ambientes abiertos, divertidos y relajados. Nutriendo la crianza del crecimiento de una cultura interna que sea joven, dinámica, fresca y con constantes signos de superación.
- Fomenten un “banco de ideas” donde las ideas se almacenan para su uso futuro.
- Utilicen el establecimiento de equipos como una plataforma para compartir información y proporcionar a sus miembros un sentido de propiedad
- Los equipos deben ser alentados a cuestionar los métodos tradicionales y adoptar nuevas tecnologías y las iniciativas de marketing.
- Tienen que recompensar la iniciativa y la creatividad mediante la creación de formas específicas y medibles para que los innovadores se beneficien de su trabajo.
Dejen sus comentarios. ¿Están de acuerdo?
Saludos
Juan
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