Naeem Zafar y sus Consejos para los Nuevos Emprendedores
Posted on October 06, 2011 by Juan Coccaro
Naeem Zafar crea empresas, aconseja a nuevas empresas, lidera comités, y enseña materias relacionadas con el ámbito empresarial y la innovación en la Haas School of Business de la Universidad de California en Berkeley.
El consejo más importante que puedo dar a los empresarios es preguntarse por qué lo están haciendo. ¿Tienen su propósito claro y tiene sentido? Ustedes se sorprenderán de cómo muchas veces esto no está claro. Si la respuesta es porque quiere hacer un montón de dinero, entonces ustedes estarán probablemente decepcionados porque tiene una muy baja probabilidad. Ustedes se convierten en un empresario porque es divertido serlo, porque hacen las reglas y tienen que elegir el equipo y por lo general llegan a trabajar con gente muy inteligente. A veces se gana dinero, pero eso no sucede con suficiente frecuencia para que sea la razón para hacerlo. Así que tienen que tener claridad acerca de por qué desean hacerlo.
El segundo consejo que les puedo dar es hacer las cosas que les apasionan – entonces de esa manera no va a convertirse en un uno más.
El tercer consejo que les puedo dar es que puedan apreciar la diferencia entre las buenas personas y las grandes personas. Las grandes personas no son dos veces mejores que las buenas personas, que son diez veces mejor. El costo de una gran persona es de sólo 20 por ciento más que el de una buena persona. Traten de atraer a gente grande y generen compromiso. He visto que sucede una y otra vez. Si ustedes se comprometen el resultado final será con un grupo de jugadores B, lo que atraerá a jugadores C. Los jugadores A-no se unirán una vez que vean que es una empresa de jugadores B y pronto van a terminar con una organización mediocre. Así que, por doloroso que parezca, las primeras 10 contrataciones son críticas. Vaya por las grandes personas, porque lo mas seguro es que hagan cosas asombrosas.
El cuarto consejo es que cualquier idea que tengan ahora no es la idea correcta. Todas las ideas son buenas o pueden perfeccionarse con el tiempo; no solo una empresa ingresa al mercado con la idea original, siempre hay alguna evolución. Así que la idea va a cambiar y se necesitan grandes personas antes de ser capaces de adaptarse a ese cambio y hacer a la idea aún mejor.
El quinto consejo es que se necesita convicción. No deben moverse en todas direcciones como un barco sin timón. Puede parecer contrario con mi consejo cuarto, pero no lo es. Hay una diferencia entre la convicción y la terquedad, la convicción proviene de los datos reales de los clientes. Lo que significa que ustedes necesitan para vivir y respirar en su industria como los clientes. Si usted es Steve Jobs, tal vez tengan la misma capacidad para imaginar y de mirar en las esquinas, pero no todos podemos. Así que en un 90 por ciento de los casos ustedes probablemente necesiten el conocimiento del cliente para tomar las decisiones correctas. Hay demasiadas personas que no hacen eso; ellos basan su negocio en una idea, pero no lo validan.
¿Cómo puedo saber, usted pregunta? Porque eso es exactamente lo que hice cuando me empece. Este primer consejo que comparto con ustedes no es porque soy inteligente, o lo haya leído un montón de libros, no. Todaslas experiencias y los errores mencionados aquí, me he hecho a mi mismo. He pasado por todo, y hablo por experiencia personal y la agonía personal.
¿Que les parecieron los consejos que brindo este referente en el mundo del emprendedurismo? Dejen sus comentarios
Este artículo fue sacado de Startups Best Practices, Conversations with Silicon Valley Entrepreneurs.
Saludos
Juan
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