75 Maneras de Construir una Mejor Startup

75 Maneras de Construir una Mejor Startup

Hoy les quiero dejar 75 maneras creativas de poder construir una mejor startup. Espero tus comentarios, sugerencias, críticas, etc..

1 . Valida tu idea y analiza los clientes potenciales para encontrar intereses comunes entre ellos.

2 . Conseguite un co -fundador genial.

3 . Date la oportunidad de afinar la trayectoria o adaptarse cuando sea necesario .

4 . Ponete a prueba y desarrolla el tipo de disposición en el que estás abierto a tener tus ideas desafiadas con una retroalimentación honesta .

5 . Lee y segui las líderes de opinión en tu industria.

6 . Resolve un problema y tene la certeza de que tu producto es la solución más atractiva.

7 . La estrategia es impulsada por enorme cantidad de investigación y saber un mercado particular.

8 . Asegurate de que tu producto resuelve un problema incluso antes de empezar.

9 . Encontra una manera de ganar dinero y conservalo

10 . Asegurate de que vos y tu empresa tienen una visión y una misión diferente a simplemente ganar mucho dinero.

11 . Obtene a los inversores que son críticos de lo que estás haciendo y vas a tener un gran activo .

12 . La retroalimentación honesta es precio serio ( si vos podes manejarlo! ) .

13 . El trabajo en equipo y la interdependencia es la clave.

14 . Vos tenes que dar resultados, pero de una manera significativa que es divertido hacerlo.

15 . Hay que transformar tu energía como uno de los fundadores a tu gente : motivar e inspirarlos a ellos.

16 . El impulso y la energía son la clave. Si eso no está, tenes que establecerlo de inmediato y encontrar a alguien que pueda hacer eso.

17 . Acercate a tus clientes, empleados y otras partes interesadas con gran entusiasmo.

18 . Mantenete cerca del cliente, incluso durante el desarrollo. No te vayas por un año para desarrollar algo y mostrarlo al mundo.

19 . Establece una meta, identifica en lo que sos bueno y elegi esa carrera. El riesgo informado beneficiará el futuro a largo plazo .

20 . Nunca inicies un negocio sólo por el dinero, tenes que amar lo que haces.

21 . No tengas miedo de tomar el teléfono y pedir por negocios!

22 . Se generoso con tu tiempo, energía y sabiduría.

23 . El mentoring y el liderazgo no puede ofrecerte un retorno financiero inmediato, sino que marcará una persona tan comprometida como para dar y obtener.

24 . Busca un balance entre los compromisos profesionales y personales.

25 . Una idea excelente, pero con una pobre ejecución es un juego perdido y es una causa fundamental del fracaso de cualquier negocio o empresa .

26 . Nunca entres en negocios con alguien que no quieres ir a cenar sobre una base regular.

27 . Si sos la persona más inteligente en la habitación, sabe que estas en la habitación equivocada . A menos que vos estes jugando cartas.

28 . Sólo hay una manera segura de fracasar, y que es renunciando.

29 . No hay un curso o un libro que enseñe sobre la experiencia.

30 . Acepte tus errores como la matrícula de la escuela de la vida . Y trata de no tomar el mismo curso dos veces.

31 . Respetar el derecho del cliente de tomar sus propias decisiones.

32 . Tu trabajo consiste en ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas para que puedan presumir a sus amigos más tarde . Eso produce remisiones.

33 . La paciencia genera confianza. La confianza cierra ofertas.

34 . Sinceramente cuidar de tus clientes en primer lugar y te haras cargo como si fuera un subproducto .

35 . Detrás de cada empresa o cliente hay un ser humano, por eso asegurate de cominucarte con ellos como personas.

36 . Deja de administrar y empeza a iniciar un cambio que mejorará la productividad, la rentabilidad y la buena voluntad.

37 . Se agradecido para los desafíos que se te han dado y tratar de hacer una diferencia donde te encuentres.

38 . Cuando tu corazón no está en él, toma un riesgo y pasa a una nueva aventura.

39 . Usa tu posición de crear oportunidades para otros.

40 . Nunca le des paso a esa sensación paranoica de que la persona está por debajo tuyo hará el trabajo mejor que vos.

41 . Por el contrario – Tenes que conocer en todo momento todo lo que está pasando en el detalle en los niveles mas altos.

42 . Trata de estar en un posición de ofrecer asesoramiento inteligente a problemas inteligentes cuando sea necesario.

43 . No te limites a pensar fuera de la caja: DESTRUIR la caja.

44 . Escucha. El silencio es oro.

45 . Trata a tus clientes como si fueran la realeza y a tus empleados como clientes.

46 . Ayudar a un cliente enojado construye un marketing de boca-a- boca muy positivo!

47 . Pocas empresas innovan con algún grado de consistencia.

48 . La creatividad fomenta la innovación y la innovación es clave para el desarrollo de nuevos conceptos de negocio.

49 . Si queres mantenerte a la vanguardia de tu competencia , tenes que saber que el tiempo de innovar es AHORA.

50 . Permitile a los clientes que se comuniquen con los empleados en tiempo real si es posible.

51 . La creatividad fomenta la innovación y tu startup la necesita para sobresalir entre sus competidores.

52 . Alenta a los empleados para que pasen una tarde de diseño y producción de prototipos de nuevos productos.

53 . Concentrate en la cultura del equipo, aprender de tus errores y tratar de resolver los problemas rápidamente.

54 . Comparti la visión de largo plazo con todos los miembros de la compañía.

55 . Tene una misión empresarial clara y que sea innovadora, como por ejemplo ” A Revolucionar el Mercado Mundial ” .

56 . Crea, fomenta y recompensa la recreación.

57 . Proporciona un montón de tiempo libre para los empleados a pensar en cómo mejorar el producto.

58 . Dales a todos un foro que les anime a compartir.

59 . Alenta a los empleados para que hagan algo que nunca antes habían tratado, como dar una presentación o una reunión de acogida .

60 . Premia las ideas innovadoras con beneficios que nunca has intentado antes, por ejemplo, podrías ofrecer a tus empleados acciones de la empresa.

61 . En lugar de pagar el 100% de tu presupuesto de marketing a las agencias, toma ese dinero y experimenta.

62 . En lugar de un horario estricto,  deja espacio para la flexibilidad.

63 . Anima a tus empleados para que sean creativos y en cómo ayudar a los clientes .

64 . Hace que tu equipo se involucre. Hceles sentir que son parte del proceso de decisión.

65 . Anima a tus ingenieros y gerentes de producto que dediquen 10% de su semana de trabajo a las nuevas ideas.

66 . Anima a tus empleados a pensar fuera de la caja sin temor a la revisión crítica.

69 . Potencia al personal a través de la creación de confianza. Ofrece oportunidades para que los miembros del equipo desarrollen.

70 . Los fundadores deben crear un entorno relajado, divertido y abierto.

71 . Cuida y cultiva una cultura interna que sea joven, dinámica, fresca y continuamente tratando de lograr objetivos.

72 . Fomenta la creación de una ” banco de ideas ” donde las ideas se almacenan para su uso futuro.

73 . El establecimiento de equipos como una plataforma para compartir información y proporcionar a sus miembros un sentido de propiedad

74 . Los equipos deben ser alentados a cuestionar los métodos tradicionales y abrazar nuevas ideas.

75 . Deberías premiar la iniciativa y la creatividad mediante la creación de formas específicas y medibles para que los innovadores se beneficien de su trabajo.

Saludos

Juan

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About the author

Emprendedor Web, amante del SEO y el Marketing Online, :) Juan Coccaro

Comments

  1. says

    Con publicaciones como esta se logra aprender más! Pareces saber en exceso correspondiente de esto, si existe un e-book para perfeccionar la información seria
    estupendo. Creo que desarrolla el tema sin exorbitante
    esfuerzo y solo es un porcentaje del tema completo,
    sin embargo aparte de eso, este blog es genial. Una excelente lectura.
    Finalmente, voy a volver de vuelta.

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