20 Consejos Sobre Emprendedurismo de Chris Dixon Fundador de Hunch

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Consejos de Chris Dixon

Chris Dixon es el co-fundador de Hunch.com. Además de ser el co-fundador de Hunch, es un inversor empresas de tecnología que se encuentran etapas primarias, incluyendo Skype, Foursquare, Kickstarter, Canvas, Stack Overflow, TrialPay, DocVerse.

  • Los emprendedores siempre deben preguntarse “¿por qué voy a tener éxito donde otros han fracasado?” Si la respuesta es simplemente “estoy haciendo las cosas bien”, o “soy más inteligente”, es probable que esten subestimando sus antecedentes
  •  Una forma de mitigar el riesgo del tiempo es gestionar su dinero en efectivo en consecuencia.
  • Según Chris Dixon, los errores más comúnes que cometen los emprendedores a la hora de elegir a los inversores, consiste en basar su decisión únicamente en la valor “celebridad” de los inversores.
  • El término más importante en una hoja de condiciones de una startup que nadie parece pensar cuidadosamente es lo que se llama en el mundo del emprendedurismo como “Founder Vesting”.
  • La razón de por qué las grandes cosas son escondidas por los operadores tradicionales es que la próxima gran cosa siempre empieza tratada como un “juguete”.
  • Aparte de las condiciones del mercado, ustedes deben tratar de responder a la pregunta: ¿cuál es el mayor riesgo de que su startup se enfrenta en el próximo año y cómo se puede eliminar ese riesgo?
  • Un producto no tiene por qué ser perjudicial para ser valioso.
  • Benjamin Graham dijo la famosa frase de que el mercado de valores es un dispositivo de voto en el corto plazo y la máquina de pesaje en el largo plazo. Lo mismo pasa con las startups.
  • Hagan algo importante – traten de construir un imperio y ustedes serán mucho menos vulnerables a los vaivenes del mercado.
  • Según Chris Dixon, lo peor que una empresa en sus inicios puede hacer es financiarse con muy poco dinero y que sólo le alcance para una parte del hito.
  • Lo mas importante en lo que tendrían que centrarse cuando tienen un startup en la primera fase, es en un equipo ganador.
  • Establecer relaciones con los nuevos usuarios es la parte más difícil de cultivar una startup.
  • Casi todas las buenas ideas ya se han construido. A veces, las nuevas ideas están justo por delante de su tiempo.
  • Una de las decisiones más difíciles de hacer en el desarrollo de un producto “freemium” es, cómo dividir el producto entre funciones gratuitas y de pago.
  • Ustedes no deben pensar en participar en una startup como pensarían en participar a una compañía. Ustedes deben pensar en eso, como si se estuvieran uniendo al camino de las startups.
  • En caso de duda, errar por el lado de poner más características en la parte de pago de la línea divisoria.
  • De hecho, la existencia de productos de la competencia es una señal significativa, pero no necesariamente una negativa.
  • El cierre es una cosa muy difícil de hacer. Se necesita una gran madurez y honestidad intelectual para darse cuenta de que las cosas no van como esperabas y que tal vez sería mejor cerrar y hacer otra cosa.
  • Estoy de acuerdo que los emprendedores, sobre todo los primeros, deben tener abogados revisando por todo lo que firman.
  • Según Chris Dixon, el mayor error que cometen las plataformas no es cobrar fees (Facebook) o competir con complementos (Twitter), es ser inconsistente.

Saludos

Juan

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About the author

Emprendedor Web, amante del SEO y el Marketing Online, :)Juan Coccaro

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